Jak zapobiegać związkom

Prawo federalne gwarantuje Twoim pracownikom prawo do wstąpienia lub utworzenia związku. Prawo federalne zabrania również dyskryminacji pracownika za próbę wstąpienia do związku. Niemniej jednak istnieją kroki, które możesz podjąć, aby zapobiec tworzeniu się związków zawodowych w miejscu pracy. Nie jesteś bezsilny, aby zapobiec pędowi związkowemu. W rzeczywistości, im wcześniej zaczniesz zajmować się skargami pracowników, tym bardziej prawdopodobne jest, że związek nigdy nie zajmie przyczółka w Twoim biznesie.

rozmiary uchwytów tenisowych

metoda jeden z 5: Odpowiadanie na skargi pracowników

jeden Przeanalizuj swoich pracowników na temat ich szczęścia. Dobrym sposobem na uniknięcie akcji związkowej jest zbadanie, jak zadowoleni są pracownicy z Twojego miejsca pracy. Możesz wysłać kwestionariusz i poprosić o anonimowe odpowiedzi na następujące pytania:
- Jak reaguje kierownictwo na obawy pracowników?
- Jak bardzo zadowoleni są pracownicy ze swojego poziomu wynagrodzenia?
- Czy istnieją obawy dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa, którymi chcą się zająć?
2 Zainicjuj proces składania skarg. Powinieneś mieć kilka formalnych procesów, z których pracownicy mogą korzystać, aby składać skargi. Powinieneś również uwzględnić proces składania skarg w swoich podręcznikach dla pracowników i podręcznikach. Zapewniając proces składania skarg, pracownicy poczują, że ich głosy są słyszane w pracy.
- Upewnij się, że przełożeni i menedżerowie mają politykę „otwartych drzwi”. Oświadcz, że za złożenie skargi nie będą miały miejsca żadne działania odwetowe.
- Możesz także utworzyć komisję ds. Zażaleń. Komisja ma następnie za zadanie badanie i rozwiązywanie sporów.
- Utwórz schemat blokowy, z którym pracownik powinien się skontaktować. Jasno określ kroki, które pracownik musi podjąć. Na przykład możesz wymagać, aby pracownik sam spróbował rozwiązać spór przed skontaktowaniem się z bezpośrednim przełożonym. Następnie możesz poinstruować pracownika, aby skontaktował się z komisją ds. Zażaleń, jeśli bezpośredni przełożony nie rozstrzygnie sporu.
3 Wyjaśnij niepopularne decyzje. Każda firma ma wzloty i upadki. Jeśli musisz podjąć niepopularną decyzję biznesową - na przykład zmniejszyć świadczenia pracownicze, zwolnić pracowników lub zaprzestać dawania pracownikom bezpłatnej kawy - powinieneś jasno określić powody podjęcia działania.
- Pracownicy chcą być traktowani sprawiedliwie. Rozumieją również, że firmy czasami muszą podejmować trudne decyzje. Najgorsze, co możesz zrobić, to spróbować ukryć powód, dla którego podjąłeś niepopularną decyzję.
- Wyjaśnij, dlaczego działanie było konieczne dla zdrowia i przyszłości firmy. Jeśli nie wyjaśnisz działań, pracownicy mogą spekulować i myśleć najgorzej o zarządzaniu.
4 Rozpoznaj składki pracowników. Możesz spróbować uniemożliwić niezadowolonym pracownikom tworzenie związków zawodowych, tworząc plany premiowe / motywacyjne. Plany premiowe obejmują zryczałtowane premie dla pracowników, którzy osiągnęli określone cele.
- Możesz również nagradzać inne produktywne zachowania, takie jak doskonała obecność. Poinformuj pracownika, dlaczego otrzymuje premię. W ten sposób pracownik ma poczucie, że jego wysiłki zostały docenione. Tworzysz także zachętę dla pracownika, aby kontynuował dobre zachowanie.
- Pomyśl o stworzeniu nagrody dla pracownika miesiąca. Prawdopodobnie widzisz je za każdym razem, gdy idziesz do sklepu spożywczego. Zwykle sklep ma na ścianie zdjęcie pracownika. Te nagrody są dobrym sposobem na uznanie wkładu pracowników i kosztują bardzo niewiele pieniędzy.
5 Przestań, jeśli dowiesz się, że istnieje popęd związkowy. Powinieneś spróbować zająć się problemami pracowników, aby powstrzymać ich przed utworzeniem związku. Jednak gdy już dowiesz się, że Twoi pracownicy faktycznie tworzą związki zawodowe, powinieneś zaprzestać wszelkich prób zmiany miejsca pracy.
- Może to brzmieć irracjonalnie. W końcu chcesz po prostu polepszyć sytuację dla swoich pracowników. Jednak prawo federalne zabrania pracodawcom prób „zmuszania” pracowników podczas akcji związkowej. Na przykład Twoja próba podniesienia wynagrodzeń pracowników może zostać zinterpretowana jako próba nakłonienia pracowników do odrzucenia związku.
- Powinieneś skontaktować się ze swoim prawnikiem i zapytać, jak postępować.
Reklama

metoda 2 z 5: Ograniczanie pozyskiwania związków zawodowych

jeden Zacząć wcześnie. Możesz uniemożliwić pracownikom rozpowszechnianie literatury związkowej w pracy. Jednak zanim usłyszysz pierwsze plotki o działalności związkowej, musisz mieć ogólną politykę przeciwko nagabywaniu. Jeśli zaczekasz, twoja próba ograniczenia nagabywania i dystrybucji może wyglądać na nieuczciwą praktykę pracy.
2 Utwórz ogólny zakaz. Najlepszym sposobem zapobiegania pozyskiwaniu związków zawodowych jest wczesne wprowadzenie ogólnej polityki. Nie zaznaczaj, że zabronione jest tylko pozyskiwanie związków zawodowych - byłoby to dyskryminujące i nielegalne. Zamiast tego ogranicz wszelką dystrybucję materiałów i pozyskiwanie.
- Na przykład, powinieneś przyjąć następującą zasadę: „Dystrybucja materiałów reklamowych, ulotek lub innej literatury w obszarach pracy tego obiektu jest zabroniona w dowolnym momencie. Nagabywanie przez jednego pracownika przez drugiego jest również zabronione, jeśli którykolwiek z pracowników ma czas pracy. ” Ten zakaz jest wystarczająco ogólny. Dotyczy to różnych dystrybucji i pozyskiwania.
- Natomiast stwierdzenie „Żadne materiały ani informacje związkowe nie mogą być rozpowszechniane w miejscach pracy” bezpośrednio wyróżnia związki. Nie możesz użyć takiego zakazu.
3 Konsekwentnie egzekwuj zakaz. Opracowanie zakazu i poinformowanie o tym pracowników to jedno. Musisz też konsekwentnie go egzekwować. Jeśli zaczniesz egzekwować zakaz dopiero po rozpoczęciu kampanii związkowej, wygląda na to, że celujesz w związki.
- Umieść ten zakaz w podręcznikach i podręcznikach dla pracowników. Upewnij się, że pracownicy to widzą.
- Karać każdego pracownika, który narusza zasadę. Udokumentuj również karę. Na przykład należy upomnieć pracownika, który próbuje sprzedać współpracownikom ciasteczka Girl Scout swojej córki.
4 Uniemożliwiaj pracownikom spotkania związków reklamowych. Jeśli w Twoim miejscu pracy odbywa się akcja związkowa, możesz uniemożliwić pracownikom umieszczanie na tablicy ogłoszeń o zbliżających się spotkaniach. Nie dyskryminujesz związku, jeśli w przeszłości ograniczyłeś wpisy na tablicy ogłoszeń do określonych tematów (np. Reklamy sprzedaży towarów).
- Nie pozwól, aby tablica ogłoszeń służyła jako ogólne forum dla Twoich pracowników. Jeśli tak, być może będziesz musiał pozwolić związkowi na umieszczanie ogłoszeń o spotkaniach na tablicy.
5 Odmów podania związkowi informacji o pracownikach. Nie musisz podawać związkowi informacji o swoich pracownikach, takich jak ich nazwiska czy adresy. Związek musi polegać na własnych wysiłkach, aby skontaktować się z pracownikami.
- Jeśli jednak związek uzyska wystarczającą liczbę głosów, aby zakwalifikować się do wyborów nadzorowanych przez rząd, wówczas prawo wymaga, abyś ujawnił te informacje w tym czasie.
6 Zrozum, że pracownicy mogą organizować się w okresach wolnych od pracy. Chociaż nie musisz zezwalać na nagabywanie w godzinach pracy, pracownicy mogą angażować się w działalność związkową poza godzinami pracy, na przykład w przerwie obiadowej.
- Nie chcesz przekraczać granic i pozwalać pracownikom oskarżać Cię o angażowanie się w nieuczciwe praktyki pracy. Z tego powodu powinieneś zrozumieć, że pracownicy mogą rozmawiać o związku podczas przerw.
Reklama

metoda 3 z 5: Argumentując przeciwko Unii

jeden Trzymaj się faktów, opinii i przykładów. Prawo federalne nie zabrania kierownictwu wyrażania opinii na temat związku. Jednak jesteś ograniczony w tym, co możesz powiedzieć. W szczególności powinieneś trzymać się faktów, opinii i przykładów.
- Fakty. Można powiedzieć, że „strajkujących pracowników można na stałe zastąpić”. To jest fakt.
- Opinie. Możesz też powiedzieć: „Nie sądzę, żebyś podpisywał kartę związkową”. To jest wyłącznie twoja opinia. Nie możesz kontynuować opinii z groźbą lub pytaniami o to, co zrobi pracownik. Niemniej jednak możesz wyrazić swoje opinie.
- Przykłady. Możesz również podać przykłady tego, co wydarzyło się w związkowych miejscach pracy. Na przykład, możesz powiedzieć: „W latach 90-tych nasz największy konkurent był zrzeszony. Zamknięli dopiero rok później. ” Jeśli to stwierdzenie jest zgodne ze stanem faktycznym, możesz je stwierdzić. Upewnij się jednak, że Twoje fakty są dokładne.
2 Zbadaj związek. Masz prawo do informowania swoich pracowników o historii i aktach związku. Możesz być pewien, że związek prezentuje optymistyczne spojrzenie na ich sukces. Możesz jednak przeciwstawić się faktom i przykładom, które opowiadają inną historię.
- Przeprowadź podstawowe badanie związku zawodowego za pomocą Internetu. Możesz dowiedzieć się o historii związku i wszelkich wstydliwych incydentach (takich jak przestępcy pracujący dla związku).
- Użyj bardziej zaawansowanych wyszukiwarek. Na przykład możesz skorzystać z Lexis-Nexis, czyli wyszukiwarki internetowej z repozytorium artykułów prasowych.
- Poszukaj firm, które musiały zostać zamknięte po utworzeniu związku. Możesz użyć ich jako przykładu.
3 Podkreśl dobre cechy swojej firmy. Jednym z legalnych sposobów przeciwdziałania pędowi związkowemu jest podkreślenie wszystkiego, co dobre w Twojej firmie: wynagrodzenia, świadczeń, gwarancji zatrudnienia itp. Jest to subtelny sposób przypomnienia pracownikom, że nie potrzebują związku.
- Możesz także porównać płace i świadczenia w swojej firmie z wynagrodzeniami w zakładach pracy w związkach zawodowych. Jeśli twoje odszkodowanie wypada korzystnie, powinieneś to podkreślić. Niektórzy pracownicy mogą zakładać, że dostaną ogromną podwyżkę, jeśli dołączą do związku. Możesz przebić ten sen dobrze znanymi faktami.
- Nie możesz jednak grozić zwalnianiem ludzi. Nie możesz powiedzieć: „Jeśli ten związek dojdzie do skutku, będę musiał zrzucić wielu z was”. To zbytnio brzmi jak zagrożenie (nawet jeśli dokładnie opisuje ekonomiczne realia Twojej firmy).
- Nie możesz też kłamać. Nie twórz statystyk ani nie cytuj luźno rzeczy, które mogłeś usłyszeć w telewizji. Jeśli nie masz pewności, czy Twoje zarobki i świadczenia są konkurencyjne, nie podawaj tego jako faktu.
Reklama

metoda 4 z 5: Prawne odpowiadanie na pytania pracowników

jeden Zatrudnij prawnika. Granica między legalnym a nielegalnym zachowaniem pracodawcy jest bardzo cienka. Na przykład możesz wyrazić swoją opinię na temat związku, ale nie pytać pracownika, co sądzi o związku. W codziennej rozmowie jest bardzo naturalne, aby po opinii zadać pytanie. Jednak w kontekście związkowym możesz nieumyślnie popełnić nieuczciwą praktykę pracy, jeśli to zrobisz.
- Aby pomóc Ci zrozumieć, co możesz, a czego nie możesz powiedzieć, potrzebujesz doświadczonego prawnika z zakresu prawa pracy. Aby znaleźć wykwalifikowanego prawnika pracy, możesz uzyskać skierowanie od innej firmy, która niedawno przeszła kampanię związkową. Zapytaj kierownictwo firmy, czy poleciliby swojego prawnika.
- Przed zatrudnieniem prawnika upewnij się, że prawnik ma doświadczenie w reprezentowaniu firm (a nie związków zawodowych).
- Sprawdź również, czy prawnik ma doświadczenie w szkoleniu menedżerów i przełożonych. Potrzebujesz całego kierownictwa w miejscu pracy, aby zrozumieć, co jest zabronione. Wielu prawników zajmujących się prawem pracy może prowadzić seminaria szkoleniowe, podczas których szkolą pracowników.
2 Szkol menedżerów i przełożonych. Prawo ściśle ogranicza to, co możesz powiedzieć lub zrobić, a Twój personel nadzorczy musi wiedzieć, jak może zareagować na motywację związkową. W niektórych sytuacjach przełożony może dopuścić się naruszenia prawa pracy tak poważnego, że wybory związkowe nie będą musiały odbywać się.
- Pracownicy często zwracają się do kierownictwa pierwszej linii, aby omówić związek. Twój personel musi być przygotowany do udzielania zgodnych z prawem odpowiedzi na pytania.
3 Powiedz pracownikom, że nie muszą zgadzać się na związek. Jednym z częstych pytań, jakie pracownicy zadają przełożonym, jest to, czy muszą podpisać kartę autoryzacyjną, którą wydaje im związek zawodowy. Aby przeprowadzić wybory związkowe, określony procent pracowników musi podpisać kartę. Jeśli pracownicy są zdezorientowani, mogą zapytać swojego bezpośredniego przełożonego, czy muszą podpisać.
- Odpowiedź brzmi nie.' Każdy pracownik ma prawo nie podpisywać karty autoryzacyjnej.
4 Poinformuj pracowników o kosztach związku. Pracownicy mogą również zapytać, czy przystąpienie do związku kosztuje.
- Przełożony może powiedzieć pracownikowi, że oprócz potencjalnych kar i innych opłat, związek pobiera składki. Na przykład związek może wymierzyć kary za pracę w przypadku strajku. Związek może również nakładać grzywny na członków za nieobecność na zebraniach związku.
5 Odpowiedz, czy związek zapewnia bezpieczeństwo pracy. Niektórzy pracownicy mogą pomyśleć, że związek gwarantuje bezpieczeństwo pracy. W takiej sytuacji mogą poprosić przełożonego o potwierdzenie swoich podejrzeń.
- W rzeczywistości związek zawodowy nie gwarantuje bezpieczeństwa pracy. Twój pierwszy personel nadzorczy może powiedzieć pracownikom, że najlepszym sposobem zapewnienia bezpieczeństwa pracy jest dalszy rozwój firmy i utrzymanie konkurencyjności na swoim rynku.
6 Wyjaśnij, że strajkujący pracownik nie otrzymuje wynagrodzenia. Twoi pracownicy mogą się również zastanawiać, czy w przypadku strajku otrzymają zapłatę. Twój personel powinien być przygotowany do udzielenia dokładnej odpowiedzi.
- Pracownik nie ma prawa do zapłaty. Ponadto pracownik nie ma gwarancji dalszego zatrudnienia w przypadku strajku.
Reklama

metoda 5 z 5: Unikanie innych nieuczciwych praktyk pracy

jeden Nie karz pracowników. Nie możesz w żaden sposób dyskryminować pracownika, który uczestniczy w działalności związkowej. W związku z tym nie należy degradować, zwalniać ani odmawiać szkolenia pracownikowi zaangażowanemu w działalność związkową.
- Niemniej jednak nadal możesz dyscyplinować pracowników, jeśli popełniają błędy w pracy. Pracownik próbujący założyć związek zawodowy musi nadal wykonywać swoją pracę kompetentnie. Możesz ukarać pracownika, który nie spełnia swoich wymagań zawodowych.
2 Unikaj obietnic zwiększonych korzyści. Nie możesz próbować odeprzeć związku, obiecując zwiększenie świadczeń, wynagrodzeń lub czasu urlopu. Nie możesz też obiecać, że poprawisz warunki pracy w zamian za porzucenie akcji związkowej.
- Jeśli planowałeś poprawę zasiłków lub wynagrodzeń, zanim dowiedziałeś się o działaniu związkowym, powinieneś spotkać się z prawnikiem, aby omówić, czy zrealizować swoje plany, czy nie.
- W niektórych sytuacjach możliwe jest kontynuowanie działania, np. Jeśli poinformowałeś pracowników o zmianie przed dowiedzeniem się o działaniu związkowym. Niemniej jednak postępuj ostrożnie pod kierunkiem prawnika.
3 Nie sonduj swoich pracowników. Nie powinieneś w żaden sposób pytać pracowników o to, czy chcą dołączyć do związku. Na przykład należy unikać następujących czynności:
- Nie pytaj: „Co myślisz o związku?” Chociaż możesz wyrazić własną opinię - „Nie sądzę, że powinieneś wstąpić do związku zawodowego” - nie zadawaj pytania o to, co myśli pracownik.
- Unikaj także pytania „Czy byłeś na zebraniu związku?” Nie próbuj też nakłaniać pracowników do informowania Cię o statusie akcji związkowej ani o tym, kto w nim uczestniczy.
4 Unikaj uczęszczania na zebrania związkowe. Żaden członek zarządu nie powinien uczestniczyć w zebraniu związku. To wygląda na szpiegostwo. Ponadto, jeśli pracownicy wiedzą, że jest tam przełożony, mogą twierdzić, że zostali zastraszeni.
- Jeśli pracownik dobrowolnie podejdzie do Ciebie i opowie Ci, co wydarzyło się na spotkaniu związkowym, możesz słuchać. Niemniej jednak nie powinieneś nic mówić w odpowiedzi.
5 Nie zabraniaj noszenia łączników. O ile nie masz uzasadnionego powodu (np. Pracownicy noszą mundury), nie powinieneś próbować powstrzymywać pracowników przed noszeniem guzików lub odzieży związkowej. Reklama

Pytania i odpowiedzi społeczności

Szukaj Dodaj nowe pytanie Zadaj pytanie Pozostało 200 znaków Dołącz swój adres e-mail, aby otrzymać wiadomość z odpowiedzią na to pytanie. Zatwierdź
Reklama