Kiedy Twój zespół jest zmotywowany do lepszej pracy, praca będzie łatwiejsza, przyjemniejsza i bardziej dynamiczna. Aby zmotywować swój zespół do odniesienia sukcesu, musisz być silnym liderem i poświęcać ludziom zarówno indywidualną uwagę, jak i rozpoznawać ich jako zespół. Niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym firmy, czy kapitanem swojej drużyny tenisowej, jest wiele rzeczy, które możesz zrobić, aby zmotywować i podekscytować ludzi wokół siebie, aby stawili czoła kolejnym wyzwaniom. Jeśli chcesz zacząć motywować swój zespół już dziś, przejdź do kroku 1, aby rozpocząć.
Kroki
Część jeden z 3: Podekscytowanie Twojego zespołu
- jeden Omów korzyści płynące z sukcesu. Jeśli chcesz, aby Twój zespół był zmotywowany, musisz wyjaśnić pozytywne skutki osiągnięcia celu. Włączając ten motyw motywujący zespół, przekazujesz kontrolę nad przyszłym wynagrodzeniem lub innymi nagrodami w ich własne ręce. Twój zespół powinien zobaczyć, jak ich sukces przyniesie korzyści nie tylko firmie, ale także poszczególnym członkom zespołu. Jeśli naprawdę chcesz ich zmotywować, musisz uczynić swoje cele jak najbardziej konkretnymi, aby mogli poczuć namacalną nagrodę.
- Na przykład stwierdzenie: „Musimy ciężej pracować, aby firma wyglądała lepiej” nie zmotywuje pracowników tak bardzo, jak powiedzenie: „Jeśli poprawimy naszą sprzedaż o 10%, uzyskamy wystarczający dochód, aby w tym roku rozdać świąteczne premie ”.
- 2 Zainteresuj swój zespół. Zbuduj poczucie ciekawości w umysłach członków zespołu, tak aby byli zainteresowani na tyle, aby chcieć osiągnąć cele, których oczekujesz. W ten sposób członkowie Twojego zespołu będą chcieli dowiedzieć się więcej. Można to osiągnąć, jeśli rozumiesz, co ekscytuje lub interesuje członków Twojego zespołu. Dowiedz się, co jest najważniejsze dla członków zespołu i jednostek. Jeśli sprawisz, że rzeczy będą interesujące i ekscytujące, wspominając o konkretnych celach, zmianach i ulepszeniach, będą chcieli kontynuować pracę.
- Nie mów tylko członkom zespołu, co mają robić. Dbaj o ich zainteresowanie i aktualne informacje na temat jak największej części procesu firmy, aby dbali o to, co się dzieje i mieli pytania dotyczące tego procesu.
- 3 Wyznacz realistyczne cele. Dowiedz się, do czego zdolny jest Twój zespół, i wyznacz sobie cel, który faktycznie może osiągnąć. Dobrze jest być ambitnym przy wyznaczaniu celów, ale jeśli stawiasz je na tyle ambitnymi, że Twój zespół jest skazany na porażkę, to wszyscy będą się tylko zniechęcać. Ustal realistyczny cel i zapewnij narzędzie, które pokazuje ich postępy, gdy zbliżają się do tego celu. Wyznaczanie mikro-celów po drodze to również świetny sposób na zapewnienie sukcesu, aby Twój zespół nie czuł, że to wszystko albo nic.
- Na przykład, jeśli masz projekt, który wymaga ukończenia, utwórz wykres, który dzieli ten projekt na mniejsze cele, aby po osiągnięciu każdego kroku mogli go zaznaczyć i wizualizować, jak zbliżają się do ukończenia projektu.
- 4 Stwórz przyjazną rywalizację. Stwórz konkurencyjne środowisko, które zainspiruje członków Twojego zespołu do osiągania ich celów. Organizuj małe konkursy z wymiernymi nagrodami, nawet jeśli jest to tylko darmowy lunch, aby ludzie byli podekscytowani ciężką pracą. Może to pomóc Twojemu zespołowi przekroczyć własne oczekiwania, o ile jasno wytyczysz wytyczne i upewnisz się, że ludzie się dogadują.
- Na przykład podziel swój zespół na mniejsze zespoły i niech każdy z nich będzie odpowiedzialny za aspekt pełnego celu. Wprowadź motywację, która ich zainspiruje, ale spraw, by była to przyjazna rywalizacja, a nie taka, która wywołuje wrogość i dźganie w plecy.
- Najpierw upewnij się, że osobiście znasz członków swojego zespołu wystarczająco dobrze, aby przekonać się, że to nie sprawi, że ludzie będą się nawzajem nawzajem nawzajem znać.
- Świetnym sposobem na poznanie się członków zespołu jest tworzenie mini-zespołów ludzi, którzy nie znają się tak dobrze.
- 5 Daj członkom zespołu kontrolę nad własnym przeznaczeniem, zaszczepiając motywację zespołu. Możesz mieć cel, który należy osiągnąć, ale przekazywanie poczucia kontroli nad każdym z członków zespołu da im poczucie, że osiągnięcie celu jest czymś, czego chcą. Jeśli po prostu czują, że wyszczekujesz im rozkazy i sprawdzają je jeden po drugim, poczują, że nie mają inicjatywy ani kontroli nad sytuacją.
- Jednym ze sposobów, aby członkowie zespołu poczuli, że mają większą kontrolę, jest umożliwienie im udziału w realizacji celów firmy, gdy jest to konieczne. Chociaż nie zawsze mają kwalifikacje do wyrażenia opinii, za każdym razem, gdy poprosisz o sugestie lub ich spostrzeżenia, będą za to wdzięczni i chętniej się do tego przyczynią.
- 6 Zaprojektuj narzędzie do rozpoznawania podczas motywowania zespołu. W ten sposób członkowie zespołu wiedzą, że ich indywidualne wysiłki zostaną zauważone, a nie utracone jako wysiłek zespołowy. To zainspiruje wszystkich członków do udziału. Jeśli członkowie wiedzą, że zostaną nagrodzeni i uznani tylko za zespół, mogą być bardziej skłonni do ukrywania się za wysiłkami innych. To z kolei może wywołać urazę wśród tych, którzy wykonali całą pracę.
- Poświęć czas na indywidualne skontaktowanie się ze wszystkimi członkami zespołu, aby wiedzieli, że rozpoznajesz ich mocne strony i jesteś po to, aby pomóc im przezwyciężyć ich słabości. Będą też czuli, że zależy Ci na tyle, aby poświęcić czas na indywidualne zwrócenie się do każdej osoby.
Część 2 z 3: Sprawiamy, że Twój zespół jest rozpoznawany
- jeden Zachęć członków zespołu do wspólnej pracy. Stwórz plan działania, który wymaga współpracy między członkami zespołu, aby byli zmuszeni do wspólnej pracy, aby osiągnąć ten cel. Jeśli każdy członek zespołu pracuje indywidualnie, może nie być tak dużej jedności lub spójności zespołu. Żadna jednostka nie może zapewnić zespołowi sukcesu, a optymalny sukces wynika z tego, że wszyscy członkowie zespołu pracują razem tak dobrze, jak to tylko możliwe.
- Dowiedz się, jakie mocne i słabe strony mają członkowie zespołu i znajdź sposób, aby ludzie o różnych talentach pracowali razem i pomagali sobie nawzajem.
- Spróbuj to pomieszać. Nie zawsze pracuj ze sobą tych samych ludzi tylko dlatego, że lubią się najbardziej lub czują się ze sobą najwygodniej. Jeśli dwie osoby nie znają się tak dobrze, spróbuj połączyć je w pary, aby poprawić ogólną pracę zespołową.
- Jeśli dwoje ludzi naprawdę się nie dogaduje, spróbuj rozwiązać problem, spotykając się razem. Nie myśl, że możesz rozwiązać ten problem, po prostu rozdzielając je na zawsze.
- 2 Poznaj każdego członka swojego zespołu. Poznanie każdego członka zespołu i wyobrażenie sobie, co sprawia, że każda osoba działa, może pomóc w zmotywowaniu zespołu. Jeśli masz wyczucie każdej osoby z osobna, możesz zobaczyć, że niektórzy ludzie są bardziej wizualnymi uczniami, niektórzy lepiej przyjmują krytykę niż inni, niektórzy są urodzonymi liderami, a inni najlepiej radzą sobie pod kierunkiem bardziej doświadczonych członków zespołu. Poświęcenie czasu na zobaczenie każdej osoby jako jednostki naprawdę wpłynie na wysiłki zespołu, które zobaczysz.
- Poznanie każdej osoby może być niemożliwe, jeśli liczebność zespołu jest dość duża lub jeśli jesteś po prostu zbyt zajęty. Musisz jednak postarać się jak najlepiej, nawet jeśli oznacza to, że poznajesz członków zespołu w małych grupach.
- Różni gracze reagują na różne rzeczy. Zrozumienie każdego członka zespołu da ci wgląd w to, co możesz zrobić, aby zmotywować tę osobę.
- 3 Rozpoznaj członków swojego zespołu. Jeśli są czyjeś urodziny, ktoś właśnie ożenił się lub urodził dziecko, spraw, by poczuł się wyjątkowo. Wyślij e-mail. Przynieś ciasto. Daj mu głupią kartkę - zrób wszystko, co jest odpowiednie na tę okazję, pod warunkiem, że szanujesz prywatność tej osoby. Ważne jest, aby każdy członek zespołu czuł się ważny i czuł się pożądany i potrzebny.
- Uznanie członków swojego zespołu za sukcesy w pracy też może działać, o ile nie zachęca to do zbytniej konkurencji.
- 4 Bądź przyjacielski… ale niezbyt przyjazny. Ważne jest, aby utrzymywać przyjazne stosunki z członkami zespołu, prowadzić pogawędkę i sprawiać, że czują się potrzebni i otoczeni opieką, ale nie chcesz zbytnio przekraczać tej granicy. Jeśli skończysz jako BFF z członkami swojego zespołu, jest szansa, że nie będą cię słuchać lub traktować tak poważnie, jak gdybyś zachowywał od nich odpowiedni dystans.
- To delikatna równowaga do osiągnięcia. Chcesz, aby członkowie Twojego zespołu czuli się komfortowo rozmawiając z Tobą i tworzyli otwarte linie komunikacji, ale nie sprawiać, by czuli się tak komfortowo, że zaczynają czuć się dobrze, jeśli się rozluźnią lub pojawią się późno do pracy, ponieważ jesteś takim fajnym szefem .
- 5 Twórz imprezy towarzyskie poza pracą. Motywuj swój zespół, nie koncentrując się na pracy, pracy, pracy. Miej comiesięczne happy hours, aby członkowie Twojego zespołu mogli się trochę zrelaksować. Zorganizuj niedzielną ligę softballu z zainteresowanymi członkami zespołu. Niech wszyscy w zespole wychodzą razem na lunch co dwa tygodnie, zamiast chodzić osobno, aby ludzie byli bardziej zmotywowani do ciężkiej pracy, ponieważ lepiej się znali.
- Oczywiście nie należy winić ani zmuszać zapracowanych członków zespołu do udziału w wydarzeniach towarzyskich. Jeśli jednak sprawisz, że brzmią tak atrakcyjnie, jak to tylko możliwe, ludzie w naturalny sposób będą chcieli przyjść.
Część 3 z 3: Bycie dobrym liderem
- jeden Stwórz komfortowe środowisko. Jeśli sprawy w biurze są napięte, bezosobowe, zimne i nieprzyjazne, to tak, Twoi pracownicy nie będą tak zmotywowani, jak gdyby wchodzili do biura czując się szczęśliwi, bezpieczni i ciepło. W porządku, więc niektórzy ludzie nigdy nie pokochają chodzenia do pracy, ale możesz zrobić wszystko, co w Twojej mocy, aby jak najbardziej polubić to doświadczenie. Miej smakołyki w biurze, okna, które zapewniają dużo światła słonecznego i przyjazną, swobodną atmosferę, w której ludzie czują się komfortowo.
- Zachęcaj do osobistej komunikacji zamiast czatu lub e-maila. Zachęcaj ludzi do chodzenia i rozmawiania ze sobą. Jasne, może to być o 10% mniej wydajne, ale zwiększenie morale, które daje, będzie tego warte.
- Użyj pozytywnego wzmocnienia, aby zachęcić swój zespół, zamiast przyjmować negatywne podejście i krytykować go, jeśli nie radzi sobie dobrze.
- 2 Być specyficznym. Jeśli Twój zespół radzi sobie naprawdę dobrze, nie mów tylko: „Świetna robota! Ciężko pracowałeś!' Daj im do zrozumienia, że naprawdę Ci zależy, przytaczając konkretne przykłady ciężkiej pracy zespołu. Powiedz na przykład: „Wykonałeś fantastyczną pracę przy najnowszej kampanii zbierania funduszy. Darowizny wzrosły o 30% w porównaniu z zeszłym rokiem ”lub„ Twój raport grupowy był czasami bezpośredni, pomocny, a nawet zabawny. Szczególnie podobał mi się wykres na stronie 3 - naprawdę doprowadził do sedna sprawy ”. Taka rozmowa sprawia, że Twój zespół czuje, że doceniasz ich ciężką pracę.
- W tym samym duchu ważne jest, aby być konkretnym również wtedy, gdy krytykujesz. Zamiast mówić: „Musisz pracować ciężej”, powiedz coś w rodzaju: „Ten zespół musi pracować nad tworzeniem większej liczby raportów miesięcznych. Gdybyś pisał tylko jeden raport tygodniowo, produktywność wzrosłaby naprawdę ”.
- 3 Zachowaj świeżość i ekscytację. Chociaż twoja praca i praca twojego zespołu mogą być dość proste, staraj się mieszać rzeczy tak bardzo, jak tylko możesz. Nawet jeśli zadaniem twojego zespołu jest naprawdę pisanie raportów przez cały dzień, sprawdź, czy możesz znaleźć sposób, aby być nieco bardziej kreatywnym, aby nie robili tego samego starego dnia każdego dnia i aby pozostali zmotywowani i podekscytowani byciem tam. Niezależnie od zadania, jeśli członkowie Twojego zespołu robią to samo przez 8 godzin dziennie każdego dnia, na pewno się znudzą i stracą motywację.
- Może być ważne, aby mieszać różne rzeczy przez co najmniej kilka godzin w tygodniu. Nawet jeśli nieco obniży produktywność, może uszczęśliwić ludzi, co może prowadzić do większej produktywności.
- 4 Bądź pozytywny. Utrzymuj pozytywne nastawienie i pozytywne nastawienie tak bardzo, jak tylko możesz. Nawet jeśli sprawy nie idą dobrze, trzymaj głowę wysoko, jak tylko możesz, ponieważ pozytywne - i negatywne - postawy mogą być bardzo zaraźliwe. Jeśli zachowasz pozytywne nastawienie, członkowie Twojego zespołu na pewno podążą za nim i będą do tego bardziej zmotywowani. Jeśli wszyscy są na wysypiskach, mają gwarancję, że wykonają mniej pracy.
- Jeśli członkowie Twojego zespołu uważają, że wszystko jest beznadziejne, dlaczego mieliby działać?
- 5 Bądź dobrym wzorem do naśladowania. Jeśli naprawdę chcesz zmotywować swój zespół, musisz być dobrym wzorem do naśladowania i kimś, na kogo każdy członek zespołu może patrzeć. Nie musisz być doskonały, ale powinieneś być pracowity, rozsądny, chętny do komunikacji i ogólnie mądry, rzetelny pracownik. Jeśli nie demonstrujesz tych samych cech, które chcesz, aby Twój zespół posiadał, to dlaczego mieliby podążać za tym przykładem?
- Traktuj swoich pracowników z życzliwością i szacunkiem. Wyznacz podstawę dobrego zachowania.
- Jeśli popełniłeś błędy, nie próbuj ich ukrywać. Zamiast tego przyznaj się do nich i idź naprzód. Twój zespół będzie Cię za to szanował.
Pytania i odpowiedzi społeczności
Szukaj Dodaj nowe pytanie- Pytanie Jak motywujesz swój zespół jako trenera?Ryan Tremblay
Trener koszykówki Ryan Tremblay jest trenerem koszykówki oraz właścicielem National Sports ID i STACK Basketball. Z ponad 30-letnim doświadczeniem Ryan specjalizuje się w coachingu koszykówki, marketingu w mediach społecznościowych i projektowaniu stron internetowych. Ryan stworzył National Sports ID jako platformę do weryfikacji wieku / klasy młodych sportowców oraz STACK Basketball, aby zainspirować młodych sportowców do wyrastania na dojrzałych osobników i koszykarzy. Ryan był koszykarzem pierwszej drużyny dziesięciolecia w hrabstwie Bergen i zajął miejsce w pierwszej dwudziestce najlepszych strzelców wszechczasów w historii hrabstwa z 1730 punktami. Udał się na stypendium do koszykówki na Uniwersytecie Caldwell, gdzie był członkiem trzech mistrzowskich drużyn. Ryan był dwukrotnym rozgrywającym All-Metropolitan, All-State i All-Conference oraz wszechczasowym trzypunktowym liderem w historii szkoły, lądując w Caldwell University Athletic Hall of Fame.Ryan TremblayOdpowiedź eksperta trenera koszykówki Robię to poprzez pozytywne wzmocnienie i wiarę w mój zespół - czasami nawet bardziej niż oni wierzą w siebie. Na przykład, jeśli stracimy 20 punktów w przerwie, mam zamiar dołączyć do grupy i powiedzieć im, że możemy wrócić i wygrać, zamiast przyjąć bardziej negatywne podejście. - Pytanie Jak zmotywować leniwego członka zespołu? Donagan Top Odpowiadający Powiedz tej osobie, jaką dużą i pozytywną różnicę może uczynić dla zespołu i organizacji poprzez swój wkład.
- Pytanie Kiedy najlepiej motywować zespół? Najlepszy czas na motywację to prawdopodobnie początek. Chcesz, aby Twój zespół był napompowany i zaczął działać jak nowy! Jeśli jest na to za późno, zrób to w momencie, gdy Twój zespół ma problemy.
- Pytanie W jaki sposób posiadanie zmotywowanego personelu wpływa na organizację? Osoby pozbawione motywacji nie mają ochoty na to, co robią, podczas gdy ludzie zmotywowani (ci, którzy mają dobre zarobki i warunki pracy, itp.) Są o wiele bardziej skłonni do stuprocentowania.
- Moi koledzy z drużyny zachowują się tak, jakby ich to nie obchodziło, nie interesują się już koszykówką. Co ja robię? Odpowiedź
Reklama
Wideo . Korzystając z tej usługi, niektóre informacje mogą zostać udostępnione YouTube.
Porady
- Zbierz swój zespół / klub i przyciągnij ich uwagę. Miej oko na ludzi, którzy zaczynają tracić przytomność lub wyglądają na znudzonych, ponieważ gdy stracisz ich zainteresowanie, nic nie zyskają na godzinach, które możesz spędzić na przemówieniu.
- Dodaj humoru i rzeczy, które sprawią, że zapamiętają to, co mówisz. Jeśli przeczytasz coś, czego brakuje rozrywki, nie zawracają sobie głowy słuchaniem. Zrób to fajnie.
Reklama
Wspieraj misję edukacyjną wikiHow
Każdego dnia w wikiHow ciężko pracujemy, aby zapewnić Ci dostęp do instrukcji i informacji, które pomogą Ci żyć lepiej, niezależnie od tego, czy są one bezpieczniejsze, zdrowsze, czy poprawiają samopoczucie. W obliczu obecnych kryzysów zdrowotnych i ekonomicznych, kiedy świat drastycznie się zmienia, a my wszyscy uczymy się i dostosowujemy do zmian w życiu codziennym, ludzie potrzebują wikiHow bardziej niż kiedykolwiek. Twoje wsparcie pomaga wikiHow w tworzeniu bardziej szczegółowych, ilustrowanych artykułów i filmów oraz udostępnianiu naszej zaufanej marki treści instruktażowych milionom ludzi na całym świecie. Prosimy o rozważenie wniesienia wkładu do wikiHow już dziś.
